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从外语学院毕业后，我进了一家外资公司。我的部门领导是个中国人，他对我很照顾，可以说是无微不至。可时间一长，我就感到有些隐忧。我发现领导关心我，是对我有某种难以启齿的需要。他是个有妻子的中年人，再说我也不爱他，顶多是感激罢了。
我拒绝了他的几次明显暗示，他从此就很冷落我，工作上也常挑剔我。还有几名女同事，有的同他关系很不正常，但受重用；有的同他公事公办，就总遭排挤。
我很清楚自己的处境，再拒绝他，这个部门就很难于下去；如果迎合他，肯定能得到很多好处。我不想丢掉这份工作，又不想卖身投靠。你说，我该怎么办呢？
像周小姐这样的例子如今在上班族中相当典型，很多女性都或多或少地与周小姐有过相似地遭遇。看来，与男上司处理好关系的确事关重大，也是一门学问。在此，我们不必过多抱怨这些男性上司们的个人品质（抱怨也没有用），因为我们根本不能指望他们都是正人君子，一点也不能，何况如果我们真碰上正人君于，说不定暗箭难防，处境还会更糟。
从某种意义上说，领导对下属拥有生杀予夺的权力。在这种情况下，你指望领导总是出以公心不偏不倚，实在是太理想化了。既然如此，领导对女下属的关照或冷落，当然也要取决于他个人的好恶。
领导对满意的男下属的要求，无非是忠诚，能干；对女下属除此之外，还要获得一种男人对女人拥有的满足。这种拥有欲有时候是很实在的，有时候仅仅是一种感觉。但无论是哪一种，领导一旦得到都会满足。这就使我们可能获得两全其美的结果，也就是说我们可以既得到领导的关照又不必付出太多的代价。
当领导对我们处处照顾时，我们必需清醒地意识到，领导并非对任何下属都是如此，所以接受时就不能太心安理得。否则领导会认为你接受了他的爱意，就有可能在什么时候说我爱你，喜欢你之类的话，那样你就无法周旋了，或者顺从，或者调离，别无选择。
但是你也不能拒绝领导的关怀，那样你将被领导视为异己份子，或提防，或压制永远得不到重用。
聪明的女性对领导的关心会照单全收，同时，抓住一切时机向领导表白，向领导示弱。她们总是很感激地说自己是个弱女子，生活在世上如何艰难。要不是遇上领导这样的父兄，师长，下场真是不堪设想。今后自己只有加倍努力工作，才能报答领导的知遇之恩。
大多数良知未泯的领导，听了女下属这样的表白，断不会对她再动邪念并且会一如既往地关怀她。这是因他们把领导的欲望升华为一种高尚的情操，你想一想，一个弱女子把领导当成恩人千恩万谢时，领导再产生邪念，那不就明显是乘人之危了吗。另外，把领导看成父兄，师长，从别一个方面满足了领导对下属的拥有欲。这样一来救民水火，普渡众生的伟大、高尚就占了主导地位。女下属也就可以放心地接受领导的各种关怀照顾了。
所以上上之策就是，既不坠人对方圈套，又不得罪他，更不会因而影响工作。
例如一位聪明地女编辑，就是这样对待领导“无微不至的关怀”的：单位某位领导对她相当体恤，甚至常常加班为她改稿，而她并没有失去什么，只是趁其他同事不在场时叫他一声大哥。她被领导娇纵得为所欲为，大有一人之下，全社之上的气概，可那位大哥领导也只是在心里默默爱着她就备感欣慰了。
作为女人，在社会上要有所作为，首先要掌握好与男人打交道的艺术。一个女人在社会上闯荡，几乎无法不遇到男人主动提供帮助，树欲静而风不止嘛！事实上女人也需要这种帮助。女人的成功与否，不在于是否接受男人的帮助，而在于是否能把帮助的动机升华。不能升华的，要么坠落，要么为男人所摈弃，能够升华的，则如鱼得水，左右逢源，如《上海一家人》中的李若男女士正是这类成功的典范。她把那几名如狼似虎的追求者最后都升化为血浓于水，手足情深了。
在这个男性中心的社会，女人的成功离不开男性的支持，更不要说男领导的支持了。男人与女人，也是水和舟的关系。处理得好，肯定是利大弊小。
当然，一方面，办公室女性要善于反抗不正当的性骚扰，而另一方面，也要沉着冷静，不要搞得草木皆兵。要善于区别什么是不怀好意的骚扰，什么是出自善意的关爱，以免把局面弄僵。
女上司需要有喝彩
除了你的丈夫，母亲以及其他特殊关系的人们之外，你的朋友中的大多数看到你干得比他们强时，他们心里都会不是滋味。
—— 海伦·布朗《女性绿宝书》
如果一个女人同时又是一个有实权的人，那么她的问题与其说是她同她上司之间的关系，倒不如说是她同下属之间的问题。最直接的原因就是他的许多下属从未有过一位女上司，因而他们多半不把她看成一位上司，而是一位“女上司”。
我初次当上地区销售经理那会儿，我感到好象是犯了法被受审似的。当然谁也没有这么说过，但他们的神态毫无疑问表明了这一点，我感觉得到他们中有人在等着我出岔儿，这样他们就可以说，“哈哈！还真的被我料到了。”有几天我在去上班的路上就觉得自己是古往今来所有女人的象征和代表。
对于女上司的最初的反应无一例外都是怀疑，怀疑她的能力，怀疑她的经验，这使她的工作难上加难。有篇文章写道，“男人对于女上司的本能的反应，通常是怀疑她是否够做他的上司。”“如果她给他看看他得过的奖章，那他就成女超人了。要是一个女人到一个男人手下去工作，她想的只是，要是他不够格，他就不会坐在那个位子上了，丝毫不怀疑他的能力。当她发现他一窍不通的时候，她就会感到自己受了伤害和被人出卖了。”
《女经理》一书中写道：
在使男子的生活有意义的职业中，他的控制感全给打乱了。……如果你有你瞧不起或者可以轻视的人，你会觉得高人一等。在3岁的小男孩的心目中，他要比3岁的小姑娘强。如果他长大参加工作后，却发现自己的上司正是那位姑娘，情形会怎么样呢？
实际情形是，他很难接受她比他更有权势这一点。他只会把她看作是母亲、伙伴、代理妻子——或情人。
男人确实不愿接受这一点。假如他突然发现自己在一个女人手下工作的话，那会毫无例外地要发生真刀真枪的冲突。大多数男人对女性上司的反应就是千方百计地减轻她的权力对他们的压力，他们往往把工作的问题置于性的范围之内。在他们眼中，听命于某个女上司（或者更糟糕些，某个既比自己年幼又是个女性的上司）违反了自然的法则。
大多数女经理要求别人完全按照对待男经理的样子对待她们，她们不需要别人认为她们犯错误情有可原。她们不想听别人说，“作为一个女人，她们于得不错。”（她们想干得出色，就这么回事儿。）她们甚至不希望在顾客招待的午餐桌上被别人介绍说是“我们全体职员里最漂亮的销售经理”，除非一个男人也同样被介绍说是“我们全体职员里最英俊的销售经理。”。
这类小事在男人看来很是可笑，但在她看来不可笑。她深知，所有这些点点滴滴的小事加在一起就形成了一幅大得多的图画——一幅受到不同对待的图画。而且她受到的这种不同的对待有时可能是意义重大的——比如她可能只拿到较低一等的薪水（别人还要告诉她：“对于一个女人来说，这薪水够丰厚了。”）。别人不断往上提升，她只有望洋兴叹的份；别人只期望她在公司的晚会上同其他的女人混在一起。她也喜欢与别的女人为伴，但这是两码事。她也觉得在某些午餐桌上理所当然地应由她伸手接过对方签出的支票；她也有权力支配公司的小车，有权出面去跟一位特别棘手的顾客交涉，因此当他建议由他来收起那张支票的时候，她自然要大感不满。她需要，跟任何一个男人一样需要行使她赢来不易的职责。
如今，各行各业中女性当第一把手的屡见不鲜。这些女人早已不再是一个用来装横门面的妇女，虽然往往是这样。不可避免，那个唯一或象征性的女人经历着一系列矛盾冲突。同时，她又为自己是唯一的女厂长，女部门经理或某公司的女叉车驾驶员感到自豪，想到自己有什么不同凡响、与众不同的东西是很骄傲的；知道自己能够得到别的女人没有得到的东西，同样很愉快。然而，身居高位者的内心却是孤独寂寞的。总之，她在工作中有什么酸甜苦辣，其余的女人是毫不在乎的。当她想对别的女人讲述她的奋斗经历时，只会引起她们的忌妒或怀疑：有哪个女人取得了这样大的成就——如此引人注目——挣如此多的钱——居然还会有什么想不通的呢？
女上司她们既希望又不希望另一个女人处于她的位置。如果另一个女人被提升到和她相等的地位，她就会失去一些使她不同凡响的东西——在公司宴会上对她的奉承，出现在公司机关报刊上的她的照片，公司职员对她的恭敬等等。这些矛盾的心境说明了为什么至少部分成功的妇女采取了有时称为“母王蜂”的姿态，即那种一旦自己攀上高位便拒绝帮助别的妇女往上爬的女人。她干嘛要提高另一个女职员的地位而使自己的地位受到威胁呢。
用以装点门面的女人面临的问题国诸多职业上的不稳定性而变得更加复杂。有时她也会反省，自问她到底是怎样走到今天这个地步的：我的成功完全是因为我是一个女人吗？假若我是一个男人，能得到这份工作吗？我拥有的权力比一个男人的少吗？我的作用仅仅是给公司装点门面吗？尽管这些只是疑虑，但她有时还觉得被人利用�